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怎么有效地进行商品订货和库存管理
发布时间：2019.06.27
订货和库存管理的目标
通过有效的订单管理和有效的库存控制，在确保公司和商店没有缺货的前提下，保持最低库存，加快商品周转，最大化公司和商店的销售和利益。
怎么样提高订货能力：
选择合适的订货方式
完善的订货流程
明确订单条件和供应商要求
把握你的商品订货量
订货要有周期性
商品订货量的把握
公式：开始库存+预计购买期=预计销售+结束库存
只要订货数量不超过预期购买量，为了保证期末库存，控制周转天数。在正常情况下，商店经理应检查前天的购买金额，并且在每个周末进行相应的分析和控制。
最低程度的订货控制
公式：初始库存+预计采购=预计销售+最终库存
1.如果初始库存与最终库存相同，预期购买量等于预期销售量
2.如果是在假期之后，需要减少期末股票，那么购买+回报=估计销售额
3.如果期末存货大于节前期初存货，则采购量大于预期销售量。
门店怎么样关注订货
订货人员必须每天跟踪货物到达情况，及时补货。（抵达时收到部门报告）
订货人必须每周分析订货额，到货金额，退货金额，估计销售额，实际销售额和其他数据以及相关差异。